華銳觀點(diǎn)
華銳觀點(diǎn)
【前言】勘察設(shè)計(jì)單位從九十年代末期開始進(jìn)行改制以來，全國大量勘察設(shè)計(jì)單位完成了產(chǎn)權(quán)體制的改革。但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，許多設(shè)計(jì)單位的首次改制并不徹底，留下許多遺憾和不足，為單位后續(xù)運(yùn)行帶來種種矛盾和沖突。中城建北方建筑勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司（原赤峰市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院）于99年進(jìn)行了改制，但首次改制并不理想，華銳的專家于2004年底為中城建北方建筑勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司進(jìn)行了二次改制的咨詢，取得了很好的效果，二次改制后理順了單位的各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)健康發(fā)展?！案闹剖且淮涡缘?，改革是無止境的” （中城建北方建筑勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長楊忠昌語），華銳現(xiàn)將中城建北方建筑勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長楊忠昌在2008年全國勘察設(shè)計(jì)年會上做的《建筑設(shè)計(jì)單位二次改制的幾點(diǎn)做法》的報(bào)告予以刊發(fā)，“它山之石，可以攻玉”，我們希望對改制后的設(shè)計(jì)院有所啟迪。
建筑設(shè)計(jì)單位二次改制的幾點(diǎn)做法
中城建北方建筑勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司（原赤峰市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院）
董事長 楊忠昌
單位基本情況。赤峰市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院創(chuàng)建于1956年，1987年獲得甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)，93年改為國有企業(yè)，99年作為自治區(qū)建筑勘察設(shè)計(jì)改制試點(diǎn)單位，在市體改委的建議下，經(jīng)市政府批準(zhǔn)改制為股份合作制企業(yè)。改制后注冊資金為106.8萬元，全部為現(xiàn)金股，在職人員77人，股權(quán)比例設(shè)置分四個(gè)檔次8：5：3：1，機(jī)構(gòu)設(shè)置為三個(gè)土建所，一個(gè)設(shè)備所，一個(gè)勘察院，計(jì)算機(jī)室，經(jīng)營辦，院辦，總工辦，財(cái)務(wù)科。
我院在當(dāng)時(shí)自治區(qū)企事業(yè)單位改制的形式和條件下，按上級的要求，以穩(wěn)定為大局，改為股份合作制企業(yè)，邁出了股份制第一步。盡管當(dāng)時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及職工的積極性起到了一定的促進(jìn)作用，但股權(quán)平均化的股份合作制在某種程度上對我院的發(fā)展起到了制約的作用，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、股權(quán)平均化不適合建筑勘察設(shè)計(jì)的行業(yè)特點(diǎn)
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是知識密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，員工之間的技術(shù)水平和管理能力差異較大，股權(quán)平均化無法體現(xiàn)按技術(shù)要素和管理要素為標(biāo)準(zhǔn)參與剩余利潤分配的要求，而從實(shí)質(zhì)上形成了新的集體所有制“大鍋飯”的模式，使經(jīng)營層和技術(shù)骨干的積極性受挫。
2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，造成決策效率低，執(zhí)行過程難
現(xiàn)代企業(yè)制度要求有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，不僅要有股東大會，董事會，監(jiān)事會和經(jīng)營班子這樣的“硬件”，更需要責(zé)權(quán)相匹配的股權(quán)“軟件”來支持，才能使治理結(jié)構(gòu)得以有效運(yùn)作。由于股權(quán)上的平均，使企業(yè)先天缺乏有效的激勵和約束，人才流失，另一方面，導(dǎo)致了在決策上的平均，董事會決策困難，經(jīng)營層執(zhí)行也困難。從近幾年發(fā)展的過程來看，盡管企業(yè)有所發(fā)展但失去了很多機(jī)會，因此我們認(rèn)為股權(quán)的平均不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能發(fā)揮技術(shù)骨干的積極性。
針對股權(quán)平均化存在的弊端，04年底，我們決定請專業(yè)從事設(shè)計(jì)院管理咨詢的浙江華銳設(shè)計(jì)院管理咨詢有限公司的專家?guī)椭覀兺瓿闪硕胃闹萍匆?guī)范化公司改組。
我院規(guī)范化公司改組分以下幾個(gè)步驟實(shí)施：
一、清產(chǎn)核資，確定公司注冊資本金
（1）抓住發(fā)展的機(jī)遇，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)延伸，有必要增加資本金，也就是增加股本。
（2）采取溢價(jià)認(rèn)購的方式增資擴(kuò)股后，確定了新公司注冊資金為500萬元。
（3）按照尊重歷史，尊重相關(guān)人員既得利益的原則，對院的技術(shù)和管理要素貢獻(xiàn)已經(jīng)消失的退休人員，調(diào)離人員和長期離崗人員的股份進(jìn)行清理，解決了一些歷史遺留問題。
二、職工身份層次的界定
在知識和技術(shù)密集型企業(yè)獲得股份雖然以投入資金為代價(jià)，但獲得股份比例的大小是以其在公司中的責(zé)任大小以及歷史貢獻(xiàn)、技術(shù)和管理能力等知識資本為衡量依據(jù)的。
（1）遵循這個(gè)原則，我們將現(xiàn)有職工按照層次劃分：經(jīng)營層、骨干層、員工層。
（2）員工持股層的界定：
（3）界定標(biāo)準(zhǔn)，凡99年改制時(shí)獲得股權(quán)的在冊在崗員工和99年改制后調(diào)入單位的骨干和優(yōu)秀員工均屬于出資者的范圍；
（4）骨干的界定：分兩個(gè)層次，核心骨干和骨干認(rèn)定條件采用就高不就低的原則。
（5）重新界定核心骨干。
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置
在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置上，我們采取經(jīng)營者持大股、經(jīng)營層控股、骨干層所持股的原則實(shí)施，它既能夠體現(xiàn)大部分員工的利益，又能夠充分反映技術(shù)要素和管理要素參與分配、效率優(yōu)先的原則。特別是通過各層次之間的持股比例的差異，以及相應(yīng)獲得期股的比例差異，取得對關(guān)鍵員工實(shí)施長期激勵的初衷。使經(jīng)營層的收益和風(fēng)險(xiǎn)與其承擔(dān)的責(zé)任密切掛鉤，解決經(jīng)營層的激勵和約束機(jī)制，促使經(jīng)營層盡心經(jīng)營。
設(shè)定預(yù)留股，預(yù)留股份的主要作用其實(shí)起到了一個(gè)蓄水池的作用。企業(yè)的股權(quán)必然會隨時(shí)間的變化發(fā)生一定的變化。預(yù)留股份的存在正是保證了這種變化不會影響組織的股權(quán)結(jié)構(gòu)。預(yù)留股份即可以保證企業(yè)在回購員工股份和新進(jìn)員工的認(rèn)股時(shí)對股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的要求，同時(shí)也為今后實(shí)現(xiàn)多方式額股權(quán)激勵打下基礎(chǔ)。目前，董事會成員占總股本的48.065%，經(jīng)營層以上人員占總股本的53.102%，骨干以上人員占總股本的90.175%。
四、股權(quán)管理
（1）股權(quán)管理遵循“在崗持股，股隨崗變、人走股留”的動態(tài)管理模式，員工的股份由員工基礎(chǔ)股和其所處層次、崗位、職務(wù)的股份疊加組成，越是骨干，所配的股份越多，這樣綜合起來體現(xiàn)了骨干層以上多持股原則，當(dāng)然員工崗位發(fā)生變化，其股份隨之發(fā)生變化，這樣有利于骨干和經(jīng)營層的不斷變化。
……
五、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
面對競爭激烈的建筑市場，設(shè)計(jì)院存在著發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，依照我們的戰(zhàn)略定位“以勘察設(shè)計(jì)為主，發(fā)展為建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)多元的集團(tuán)化公司”，我們對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和改造，一方面理順設(shè)計(jì)院與現(xiàn)有子公司的各種關(guān)系（股權(quán)關(guān)系、交叉持股、管理等方面的關(guān)系），另一方面以“抓主業(yè)，帶兩頭”為指導(dǎo)思想，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)延伸抓住市場提供的發(fā)展機(jī)遇。
產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)延伸主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
（1）將地質(zhì)所從設(shè)計(jì)院剝離，成立院控股勘察公司；
（2）鑄泰商品混凝土公司股權(quán)置換，成立院參股公司；
（3）申泰建設(shè)監(jiān)理公司的股份置換為院控股公司；
（4）中泰招投標(biāo)代理公司和弘泰造價(jià)咨詢公司成為院全資子公司；
（5）按改制后企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，在條件成熟時(shí)，可進(jìn)行設(shè)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)多元化發(fā)展，成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，進(jìn)入節(jié)能建材行業(yè)及施工行業(yè)，為將來的總承包打下基礎(chǔ)。
產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)延伸過程中涉及的一些事項(xiàng)，做法如下：
（1）子公司在剛剝離或成立時(shí)，為理順母子公司的關(guān)系和加強(qiáng)管理，子公司的法人代表和董事長由院長或經(jīng)營層其他人員兼任。
（2）對勘察公司原則上院絕對控股，以后視公司發(fā)展及管理的規(guī)范，為提高勘察公司經(jīng)營層的積極性，院可以逐步釋放股權(quán)，成為相對控股股東。
（3）允許子公司經(jīng)營層關(guān)鍵人員持有院里的股份，但把握兩條原則：首先，不一定每個(gè)子公司的經(jīng)營層關(guān)鍵人員均持有院里的股份；其次，子公司人員持有院股份以絕對值表示，不以比例表示，避免股權(quán)剛性。
（4）對申泰監(jiān)理公司和鑄泰混凝土公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，由原來的院職工股改組成院法人股和子公司骨干人員持股的形式。
（5）對子公司在管理上都不采用“承包制”或“上交利潤”的方式，在各子公司建立起健全公司治理結(jié)構(gòu)，院作為大股東，通過董事會參與對子公司的管理，同時(shí)按股份比例參與利潤分配。通過這一系列的改革措施，使企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化了股權(quán)分配比例，完善了公司治理結(jié)構(gòu)；建立起靈活的出資人管理制度，提高了企業(yè)的競爭能力；建立起充滿生機(jī)和活力的內(nèi)部決策機(jī)制，使我們抓住發(fā)展機(jī)遇，將企業(yè)做大做強(qiáng)。
2005年院及各公司共實(shí)現(xiàn)收入3932萬元，創(chuàng)出了企業(yè)收入的歷史新高。另外，通過院領(lǐng)導(dǎo)班子的成功籌劃和運(yùn)作，05年當(dāng)年，在赤峰額新城區(qū)建成了建設(shè)總面積11000平米的辦公樓，使員工們的辦公條件得到進(jìn)一步改善，公司形象得到進(jìn)一步提升，使企業(yè)價(jià)值得到了持續(xù)穩(wěn)定的增長。
2006年加盟中國城市建設(shè)控股集團(tuán)公司，更名為中城建北方建筑勘察設(shè)計(jì)研究院，并成立了北京建筑設(shè)計(jì)分院和環(huán)境分院，既拓展了市場，又聘請了一些高級人才完成了方案等前期工作，同時(shí)積極招聘各類設(shè)計(jì)人員，充實(shí)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，保證中青設(shè)計(jì)人員不斷檔?？傇号c分院設(shè)計(jì)人員保持互動交流，方案水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量都有了不同程度的提高，鞏固了“以勘察設(shè)計(jì)為主”的中心地位。
通過幾年的資本積累，07年成立了全資房產(chǎn)開發(fā)公司，與北京化工大學(xué)合作成立了新型節(jié)能材料控股公司，擴(kuò)大了商品混凝土公司生產(chǎn)規(guī)模。
院屬公司的發(fā)展情況：
（1）鑄泰商品混凝土公司的成立
鑄泰商品混凝土公司是在建設(shè)部對商品混凝土推廣和應(yīng)用的形勢下成立的。2003年是赤峰市新城區(qū)建設(shè)破土動工的第一年，商品混凝土的需求量必然增大，在做了詳細(xì)的市場調(diào)查后，我們認(rèn)為這是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，經(jīng)院董事會研究決定，成立了鑄泰商品混凝土公司。
由于設(shè)計(jì)院的資金積累不足，初期的公司只配備了一臺HZS60的攪拌站，5臺商品混凝土運(yùn)輸車和1臺泵送車。經(jīng)過幾年新城區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，我們的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，05年規(guī)范化公司改組后，又新增了一臺HZS120攪拌站，生產(chǎn)能力擴(kuò)大兩倍，運(yùn)輸車15臺，2臺地泵，1臺泵車，并通過車輛按揭貸款的形式，配備了一臺價(jià)值360萬元的泵車。09年繼續(xù)通過這一形式準(zhǔn)備購10-15臺罐車。商品混凝土公司的發(fā)展，提高了設(shè)計(jì)院股東的收入，為設(shè)計(jì)院積累了部分資金，為設(shè)計(jì)院的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（2）建苑房產(chǎn)公司成立
為了健全公司的業(yè)務(wù)范圍，我們積極探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過充分的多方考察和風(fēng)險(xiǎn)論證，結(jié)合我們在地區(qū)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢，把握機(jī)遇，06年11月成立了——赤峰建苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
由于開發(fā)資金不足，我們從小項(xiàng)目開始，經(jīng)過詳細(xì)論證和積極運(yùn)作，于07年9月成功競得陽光新城Ⅰ區(qū)項(xiàng)目，同年12月破土動工，一期建筑面積4萬平米。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，我們就簽定了團(tuán)購合同，解決了項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)資金不足的困難，現(xiàn)工程已進(jìn)入裝修階段。這不僅是我們涉足地產(chǎn)投資成功的第一步，也為公司今后的持續(xù)發(fā)展提供了便利條件。
（3）北京建筑設(shè)計(jì)分院和環(huán)境分院的成立
面對競爭日益激烈的設(shè)計(jì)市場，緊縮的土地供應(yīng)政策，董事會研究決定進(jìn)一步拓展市場，實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。
為擺脫設(shè)計(jì)市場的地域限制，我們必須創(chuàng)造更高的平臺。第一步，經(jīng)過與中國城市建設(shè)控股集團(tuán)的反復(fù)磋商和探討，在06年11月完成了由我院與中城建控股集團(tuán)、北京麗貝亞公司共同出資設(shè)立中城建北方建筑勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司的組建工作。第二步，07年5月，我們在北京投資600萬購置辦公場地，注冊成立了建筑設(shè)計(jì)分院。同年與北京麗貝亞建筑工程裝飾公司合作成立了環(huán)境藝術(shù)分院。隨著人員招聘等事項(xiàng)的相繼完成，工作步入正軌，截止07年底，分院已出色完成了預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。
北京建筑設(shè)計(jì)分院和環(huán)境分院的成立是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的又一舉措，它對業(yè)務(wù)市場的開拓和總院的技術(shù)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。
（4）中城建新型建筑材料（赤峰）有限公司的成立
根據(jù)國家節(jié)能政策，節(jié)能行業(yè)是國家大力提倡重點(diǎn)扶持的行業(yè)，因此我們嘗試依托先進(jìn)的技術(shù)成果，與北京化大科技園科技發(fā)展中心合作。于2007年11月以第二方技術(shù)參股的形式成立“中城建新型建筑材料（赤峰）有限公司”，校企聯(lián)合，共同開發(fā)可再分散乳膠粉生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目落戶于赤峰市資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開發(fā)試驗(yàn)區(qū)。土地由政府劃撥，項(xiàng)目分三期建成。一期投資800萬元，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)階段。該產(chǎn)品是外墻外保溫系統(tǒng)的核心材料。生產(chǎn)過程中無三廢產(chǎn)生，完全符合國家節(jié)能減排要求，是自治區(qū)首家大規(guī)模科技類節(jié)能產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，呈現(xiàn)出良好的銷售勢頭。
該公司的成立，可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：一、探索了多元化投資的方向，豐富了公司的經(jīng)營管理模式，二、為生產(chǎn)類項(xiàng)目提供了發(fā)展空間，三、規(guī)避了單一行業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)，保持相對穩(wěn)定的收入。
六、全面實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制
●為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任與效益相結(jié)合的激勵機(jī)制，提高生產(chǎn)部門運(yùn)行績效，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，08年全面實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。
●目標(biāo)責(zé)任書對包括各所、各公司、分院等部門的負(fù)責(zé)人分別簽訂，指標(biāo)內(nèi)容分為經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，指在考核各部門負(fù)責(zé)人對產(chǎn)值、產(chǎn)品、客戶、技術(shù)、管理、能力、素質(zhì)等方面的完成情況，部門負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪與考核結(jié)果相結(jié)合的薪酬體系。
●對于設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)來說，沒有完全相同的發(fā)展模式可參照，企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)取決于企業(yè)核心層的戰(zhàn)略決策，這就要求我們管理人員不斷努力學(xué)習(xí)，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中求生存。
●改制是一次性的，改革是無止境的，我們與國內(nèi)同行優(yōu)秀者的發(fā)展還有著很大的差距，我們要不斷地向他們學(xué)習(xí)，借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我們的企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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