管理之道
管理之道
經(jīng)過(guò)近些年的快速發(fā)展，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)逐漸形成一種多元、自由、開(kāi)放的包容的文化，成為建筑行業(yè)中一股重要的新生力量。雖然發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)在業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、品牌打造等方面依然存在著許多問(wèn)題，成為制約發(fā)展的瓶頸?！叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，今年是“十二五”的開(kāi)局之年，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)該如何找準(zhǔn)著力點(diǎn)、規(guī)劃好今后幾年的發(fā)展之路呢？讓我們聽(tīng)聽(tīng)一些民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)老總的“遠(yuǎn)慮”，看看他們?cè)凇笆濉敝邢胱鲂┦裁础?br/>
設(shè)計(jì)行業(yè)將發(fā)生三大變化
趙小鈞(CCDI集團(tuán)總裁)：
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，一個(gè)行業(yè)，當(dāng)成本的增加，特別是被稱作邊際成本的增加帶來(lái)的邊際效益不能夠同步增加，甚至說(shuō)相對(duì)減少的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)一定存在著巨大的調(diào)整期。我以為，我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)在未來(lái)三、五年之內(nèi)就會(huì)有一些比較大的變化。這些變化是我們CCDI制定“十二五”規(guī)劃所必須考慮的。我以為，主要會(huì)發(fā)生三大變化。
第一，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。前一段時(shí)間有朋友說(shuō)，當(dāng)年房子賣4000元/平方米時(shí)我們?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)收40元，現(xiàn)在房子都賣到40000元/平方米了，我們卻好像連40元都不太容易收到了。為什么我們就不能漲價(jià)？事實(shí)上從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)考慮，你確實(shí)是無(wú)法漲價(jià)。因?yàn)閮r(jià)值鏈重構(gòu)之后，你占不到更大價(jià)值高地的時(shí)候，你的話語(yǔ)權(quán)在降低。而新技術(shù)的應(yīng)用可以改變價(jià)值鏈，提升我們的話語(yǔ)權(quán)。
第二，業(yè)主的進(jìn)步比我們快?，F(xiàn)在很多新的開(kāi)發(fā)商，都有自己非常有效的業(yè)務(wù)模式，他所派生出來(lái)的需求是我們幾年以前所看不到的，如果我們不能理解，不能給予積極的響應(yīng)，我們勢(shì)必被邊緣化。比如說(shuō)快速成長(zhǎng)的萬(wàn)達(dá)，有非常快的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，我們無(wú)法評(píng)價(jià)這個(gè)業(yè)務(wù)模式好還是壞，但這個(gè)模式推動(dòng)了萬(wàn)達(dá)快速發(fā)展是事實(shí)。面對(duì)客戶進(jìn)步的時(shí)候，我們自己必須有所變化。
第三，在我們這個(gè)行業(yè)里連40元/平方米設(shè)計(jì)費(fèi)都快收不上來(lái)的時(shí)候，卻還有很多新進(jìn)入者來(lái)蠶食我們的價(jià)值。比如像IBM這樣的公司，他們推出了“智慧建造”，他所說(shuō)的智慧建造就是基于一個(gè)房子，從蓋到用，所有的過(guò)程里面如何讓它變得精確，變得智慧，變得可以控制。當(dāng)像他們這樣的力量進(jìn)入到我們這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我們必然會(huì)發(fā)生非常大的變化。面對(duì)這種變化，作為一個(gè)建筑師、一個(gè)工程師如果還是在原來(lái)的范圍里面去工作，去行為的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)成為被別人支配的對(duì)象。
打造品牌提升民企影響力
黃勁(北京筑都方圓建筑設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理)：
我們公司的發(fā)展方向，可以從三方面來(lái)講。
第一，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以加快公司的發(fā)展。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)，對(duì)于民營(yíng)，特別是像我們這樣民營(yíng)中小型設(shè)計(jì)公司，只做設(shè)計(jì)不向兩頭延伸業(yè)務(wù)，公司的路子可能越走越窄，設(shè)計(jì)師的話語(yǔ)權(quán)也會(huì)越來(lái)越小。所以，我們一直在思考如何使我們的服務(wù)涵蓋工程有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，公司也下大決心努力爭(zhēng)取并且挖掘了社會(huì)資源，吸納了各個(gè)專業(yè)的優(yōu)秀人才，使我們的服務(wù)范圍從單一的建筑設(shè)計(jì)擴(kuò)展到以設(shè)計(jì)為主業(yè)，涵蓋勘察測(cè)繪、施工圖審查、工程監(jiān)理、工程管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)范疇。
第二，要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為行業(yè)發(fā)展作出努力。雖然我們是民營(yíng)企業(yè)，但是企業(yè)也要在國(guó)家制定的產(chǎn)業(yè)政策的指引下，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
第三，樹(shù)立品牌觀念，逐步擴(kuò)大民營(yíng)公司的影響力，這是我們“十二五”期間需要花大力氣做的。品牌對(duì)于任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的，公司準(zhǔn)備從幾個(gè)方面著手。首先是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，用高質(zhì)量的設(shè)計(jì)作品來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，來(lái)打動(dòng)甲方；二是公司盡可能地爭(zhēng)取與大型開(kāi)發(fā)企業(yè)以及政府部門合作，借助他們的名望擴(kuò)大自身的影響；三是積極參與各項(xiàng)重要工程的設(shè)計(jì)，借助重點(diǎn)工程項(xiàng)目推廣自己；四是在公司內(nèi)部創(chuàng)造條件，打造明星設(shè)計(jì)師，以期對(duì)單位及個(gè)人都產(chǎn)生積極作用。
想做好“華太智庫(kù)”
徐建偉(北京東方華太建筑設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理)：
我們公司是一個(gè)很普通的企業(yè)，一百多人，沒(méi)有非常明確的大的公司戰(zhàn)略，從上世紀(jì)九十年代初公司成立起，就根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)做，遇到什么問(wèn)題就去解決什么問(wèn)題。但這些年，我們堅(jiān)持做的“華太設(shè)計(jì)工廠”口碑還不錯(cuò)，也算是一個(gè)創(chuàng)新。做了這個(gè)設(shè)計(jì)工廠以后，我們就在想，能不能把這個(gè)設(shè)計(jì)工廠的辦公環(huán)境作為華太的一個(gè)標(biāo)志之一？于是我們?cè)谀蠈幾饬艘粋€(gè)廠房，做了設(shè)計(jì)工廠的模式，在廣州那邊也做了一個(gè)廠房模式，我們希望把這個(gè)標(biāo)志作為一個(gè)辦公特色。因?yàn)樽鳛樵O(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的環(huán)境能讓開(kāi)發(fā)商來(lái)一目了然地感受到其個(gè)性，合作的成功率就會(huì)大增。
另外，最近我們正在做一個(gè)“華太智庫(kù)”。我們公司一直很困惑，這些年來(lái)總感覺(jué)時(shí)間很少，就像打仗一樣，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)，甚至這個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有結(jié)束，另外一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)上來(lái)了，我們?nèi)鄙俚氖强偨Y(jié)，缺少的是沉淀。怎么樣去總結(jié)，怎么樣去沉淀，我們希望“華太智庫(kù)”能發(fā)揮作用，因此我們成立了專門研發(fā)的班子做智庫(kù)，把我們自己做的和別人做的好的東西收集起來(lái)，通過(guò)總結(jié)分析，給全公司員工去分享。這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)希望是這樣的，比如說(shuō)萬(wàn)科的房建項(xiàng)目也好，或是其他的一些公建項(xiàng)目，能夠讓設(shè)計(jì)師用最有效、更短的時(shí)間熟悉所有好的方案好的設(shè)計(jì)，把這些好的方案應(yīng)用到新的項(xiàng)目里面去。我們平時(shí)做項(xiàng)目，如果一個(gè)方案做一個(gè)月，常常有15天是在查資料，真正做才一半時(shí)間。如果我們通過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能把設(shè)計(jì)師收集資料這15天省下來(lái)，就能大大提升工作效率，更好地為客戶服務(wù)。
民企需要跨界學(xué)習(xí)
劉伊(九源國(guó)際建筑顧問(wèn)有限公司人力資源總監(jiān))：
如果一個(gè)企業(yè)找不到自己的方向，就會(huì)不知道怎么做，或者怎么做感覺(jué)都不對(duì)勁，這是很可悲的。我們通過(guò)分析對(duì)比國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)差距，發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)公司管理水平有四個(gè)發(fā)展階段，級(jí)別一是技術(shù)服務(wù)公司，然后是職業(yè)化公司、專門化公司，最后是專業(yè)化公司?，F(xiàn)在我們九源國(guó)際員工把自己定位在2.5級(jí)的狀態(tài)。我們公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是想努力把自己做成一個(gè)規(guī)模更大、效率更高的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合建筑設(shè)計(jì)公司，這是我們今年提出來(lái)的。專業(yè)化設(shè)計(jì)提升價(jià)值，我們說(shuō)的專業(yè)化包含了三重含義，提升客戶的價(jià)值，提升企業(yè)的價(jià)值，提升個(gè)人的價(jià)值。我們公司今年定有三條產(chǎn)品線：城市豪宅設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)，然后是城市綜合體設(shè)計(jì)。
未來(lái)在哪里？設(shè)計(jì)市場(chǎng)過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)方式是產(chǎn)品服務(wù)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方式是品牌競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，資源整合方式為手段的競(jìng)爭(zhēng)，包括并購(gòu)、重組，這些已經(jīng)在我們公司達(dá)成了共識(shí)?？缃鐚W(xué)習(xí)更是我們公司提倡的，向IT業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)新，向制造業(yè)學(xué)習(xí)流程管理，向服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)造客戶，并細(xì)分客戶需求。通過(guò)自身的努力成為資源整合者，這是我們的夢(mèng)想，也是我們想要達(dá)到的目標(biāo)。
制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃非常重要
曾繁柏(北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng))：
民營(yíng)設(shè)計(jì)院目前面臨著不少問(wèn)題。比如，我們的業(yè)務(wù)市場(chǎng)嚴(yán)重邊緣化，我們民營(yíng)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值擺在那里，你只能接一些政府和大院不接的項(xiàng)目；在人才市場(chǎng)上我們也絕對(duì)是弱勢(shì)，一個(gè)清華的研究生，我們跟他談，希望能來(lái)我們公司，他問(wèn)你們公司有大師嗎，我們說(shuō)沒(méi)有大師，他很直接地說(shuō)“沒(méi)有大師就不來(lái)”；另外，行業(yè)資格也比較缺失，像我們這么大的公司，也只有設(shè)計(jì)行業(yè)專項(xiàng)甲級(jí)。
造成這種現(xiàn)象的原因很多，我以為最關(guān)鍵的是企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。我們新紀(jì)元有一個(gè)發(fā)展方針，是四句話，這是董事會(huì)在前三年決定的。第一句是要做商業(yè)化的規(guī)模公司而不是小的事務(wù)所；第二句話是獨(dú)具特色的個(gè)性化設(shè)計(jì)；第三句話是物有所值的規(guī)范化服務(wù)；第四句話是大開(kāi)發(fā)商的合作伙伴。我們公司一年的產(chǎn)值1.5億元左右，簽小單手都會(huì)簽疼，所以要把一些大的開(kāi)發(fā)商服務(wù)好。我們認(rèn)為，把大開(kāi)發(fā)商作為合作伙伴，對(duì)公司的發(fā)展應(yīng)該有很大好處的。
民企也可以有不同的發(fā)展方向
賴軍(北京墨臣建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所總裁)：
大家這兩年都有一種緊迫感，這個(gè)行業(yè)發(fā)展速度非?？?，我們每個(gè)公司都停不下來(lái)，大家都在探討從一百人變成一千人。CCDI一直是我們這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，但是我發(fā)現(xiàn)我們想學(xué)學(xué)不來(lái)，為什么呢？雖然我們公司跟CCDI成立時(shí)間差不多，但現(xiàn)在CCDI都已經(jīng)兩、三千人了，而我們還是150人。雖然都是民營(yíng)公司，但民營(yíng)公司里面也不都是完全一樣的。有的企業(yè)把著眼點(diǎn)更多地放在企業(yè)上面，但是對(duì)于墨臣來(lái)說(shuō)，我們還是更關(guān)注于在這個(gè)行業(yè)里面，尤其是在設(shè)計(jì)方面能夠起到一個(gè)什么樣的作用，墨臣是更偏向于產(chǎn)品型和技術(shù)型的，這是我們的一個(gè)方向。
“十二五”期間市場(chǎng)上會(huì)有新的變化，我們覺(jué)得在這方面必須要有所應(yīng)對(duì)。比如，現(xiàn)在我們看到普通的商品房的項(xiàng)目在減少，在城市核心地段，一、二線城市可能會(huì)大量的產(chǎn)生城市綜合體項(xiàng)目、大量的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，而未來(lái)旅游地產(chǎn)、老年社區(qū)也都是方興未艾，這些都是很有潛力的市場(chǎng)，但這些都是我們公司以往所不熟悉的；同時(shí)綠色建筑方面，在未來(lái)也應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)很主流的方向。所以，我以為我們未來(lái)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)會(huì)有很大的改變，同時(shí)我們以往全過(guò)程的服務(wù)模式，可能也會(huì)發(fā)生變化。
現(xiàn)在來(lái)看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)設(shè)計(jì)的要求是要向精品化方向發(fā)展，雖然墨臣以往一直在強(qiáng)調(diào)精品化是我們的發(fā)展方向，但是我們?cè)谶@方面做得并不好。墨臣什么都會(huì)做，好象挺全能的，這恰恰說(shuō)明我們并不精，我想在未來(lái)我們會(huì)在更廣泛的層面向更專業(yè)化發(fā)展。
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