管理之道
管理之道
國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)
1.完善規(guī)章制度，健全海外人才管理工作體系。當(dāng)下國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要想真正國(guó)際化，不僅要加強(qiáng)自身的能力建設(shè)，努力向技術(shù)密集、管理密集、資金密集，具有設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，國(guó)內(nèi)、國(guó)際一體化的跨國(guó)公司方向發(fā)展，更要針對(duì)實(shí)際存在的制度上的缺失進(jìn)行完善。為積極嘗試和探索海外人才管理的新模式，企業(yè)應(yīng)不斷完善國(guó)際化人才評(píng)選與管理制度、員工國(guó)（境）外工作激勵(lì)制度、外籍員工管理制度、高層次人才出國(guó)（境）培訓(xùn)管理制度等，從而促進(jìn)我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的國(guó)際化品牌的樹立與持續(xù)發(fā)展，也為進(jìn)一步完善海外人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)工作作出明確的方向引導(dǎo)。
2.創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)海外人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。根據(jù)企業(yè)海外業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，首先從外語(yǔ)能力、海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)、國(guó)際商務(wù)等方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層、專家層、經(jīng)營(yíng)管理層的國(guó)際化培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)一直高度重視海外人才的培養(yǎng)工作，采取多種措施，創(chuàng)新海外人才培養(yǎng)模式，但是培訓(xùn)需要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次地進(jìn)行。其次通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)、國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際工程項(xiàng)目管理、國(guó)際工程合同等方面的專業(yè)化和綜合性培訓(xùn)。
3.采取多種措施，加大對(duì)海外人才的激勵(lì)力度。對(duì)于國(guó)際化人才的培訓(xùn)不能僅僅憑借企業(yè)的單方面積極，而要注重人員自身學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)熱情的提高。企業(yè)應(yīng)該完善物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)上的制度，采取多種措施，有效激發(fā)廣大員工參與海外業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，充分展示個(gè)人價(jià)值。
4.注重人才引進(jìn)，促進(jìn)本土化培訓(xùn)的落實(shí)。優(yōu)秀的國(guó)際化培訓(xùn)不該僅僅注重人員的語(yǔ)言能力、專業(yè)能力，更要知道本土化設(shè)計(jì)理念在工作中的作用。一方面有計(jì)劃地引進(jìn)一批海外留學(xué)歸國(guó)人員、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際項(xiàng)目管理人才和外語(yǔ)基礎(chǔ)良好的專業(yè)技術(shù)人才走上人才培訓(xùn)的講臺(tái)，與學(xué)員進(jìn)行深入的文化溝通和交流。另一方面聘用外籍人員參與海外工作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)區(qū)域化、人才本土化。
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